專精特新小巨人申報中，簡潔明了地介紹企業(yè)的基本信息，包括企業(yè)名稱、成立時間、地理位置、主營業(yè)務等，讓評審者對企業(yè)有一個初步的整體認識。

企業(yè)經(jīng)營管理概況

細分領域及從業(yè)時間：突出企業(yè)在特定細分領域的深耕經(jīng)歷，強調長期專注與積累，說明企業(yè)在該領域積累的豐富經(jīng)驗和技術沉淀。

行業(yè)地位：通過列舉市場份額、排名、榮譽資質等，展現(xiàn)企業(yè)在細分領域的**地位，可引用權威數(shù)據(jù)、行業(yè)報告或*三方機構的評價來增強說服力。

經(jīng)營戰(zhàn)略：闡述企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，包括短期、中期和長期目標，以及為實現(xiàn)這些目標所采取的具體措施和步驟，體現(xiàn)企業(yè)的前瞻性和規(guī)劃能力。

企業(yè)主導產(chǎn)品及技術情況

產(chǎn)品介紹：詳細描述企業(yè)的主導產(chǎn)品或服務，包括產(chǎn)品的性能、特點、功能、應用場景等，突出產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢和競爭力，可附上產(chǎn)品圖片、參數(shù)表格等直觀展示。

技術創(chuàng)新性：強調企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中所運用的核心技術、專利成果、工藝創(chuàng)新等，說明企業(yè)的技術創(chuàng)新能力以及如何通過技術手段解決行業(yè)痛點或滿足市場需求，可列舉與高校、科研機構的合作項目及成果來體現(xiàn)產(chǎn)學研結合的創(chuàng)新模式。

產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈情況：分析企業(yè)主導產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置和作用，說明企業(yè)如何與上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性和安全性，強調企業(yè)在關鍵環(huán)節(jié)的自主可控能力及其對整個產(chǎn)業(yè)鏈升級的推動作用。

知識產(chǎn)權積累和運用情況：列舉企業(yè)擁有的各類知識產(chǎn)權，如發(fā)明專利、實用新型專利、軟件著作權等，介紹企業(yè)在知識產(chǎn)權管理、保護和運用方面的措施和成效，體現(xiàn)企業(yè)對創(chuàng)新成果的保護意識和能力，以及通過知識產(chǎn)權運營為企業(yè)創(chuàng)造價值的方式。

企業(yè)創(chuàng)新能力

研發(fā)投入：介紹企業(yè)近年來在研發(fā)方面的投入情況，包括研發(fā)費用占營收的比例、研發(fā)人員數(shù)量及占比等，說明企業(yè)對研發(fā)的重視程度和持續(xù)投入的能力，可對比同行業(yè)平均水平來突出企業(yè)的研發(fā)強度優(yōu)勢。

研發(fā)機構與團隊：描述企業(yè)的研發(fā)機構設置、研發(fā)設備設施以及研發(fā)團隊的構成和實力，包括核心研發(fā)人員的背景、經(jīng)驗和技術專長等，強調研發(fā)團隊的專業(yè)性和創(chuàng)新能力，可提及企業(yè)內部的研發(fā)激勵機制和人才培養(yǎng)計劃，展示企業(yè)對研發(fā)人才的吸引力和凝聚力。

創(chuàng)新成果與效益：除了前面提到的知識產(chǎn)權成果外，還應列舉企業(yè)在技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面取得的其他成果，如新產(chǎn)品新技術的推出速度、創(chuàng)新產(chǎn)品的市場反響和經(jīng)濟效益、創(chuàng)新模式對企業(yè)運營效率和競爭力的提升等，通過具體的數(shù)據(jù)和案例來說明創(chuàng)新為企業(yè)帶來的實際價值和成長潛力。

企業(yè)成長性與財務狀況

發(fā)展歷程與里程碑：回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，梳理出重要的發(fā)展節(jié)點和里程碑事件，如企業(yè)成立、產(chǎn)品研發(fā)成功、市場拓展、重大合作、獲得榮譽等，展現(xiàn)企業(yè)的成長軌跡和發(fā)展速度，說明企業(yè)在不同階段所取得的關鍵突破和成就，體現(xiàn)企業(yè)的生命力和成長潛力。

財務指標分析：提供企業(yè)近三年的主要財務指標，如營業(yè)收入、凈利潤、資產(chǎn)總額、負債總額、研發(fā)投入等，并進行趨勢分析，說明企業(yè)財務狀況的穩(wěn)定性和增長趨勢，可與同行業(yè)平均水平進行對比，突出企業(yè)的盈利能力和成長優(yōu)勢，同時解釋財務數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營策略和業(yè)務發(fā)展原因。

未來增長預期：基于企業(yè)的現(xiàn)有基礎、市場前景和戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的未來增長進行合理預期和預測，說明企業(yè)在未來一段時間內的發(fā)展?jié)摿褪袌鰴C會，可引用市場研究報告或行業(yè)分析數(shù)據(jù)來支持企業(yè)的增長預期，增強評審者對企業(yè)未來發(fā)展的信心。

企業(yè)市場與客戶

市場覆蓋范圍：說明企業(yè)產(chǎn)品的銷售區(qū)域和市場覆蓋范圍，包括國內市場的地域分布和國際市場的拓展情況，突出企業(yè)的市場開拓能力和產(chǎn)品的市場適應性，可列舉企業(yè)在不同地區(qū)的主要客戶群體和市場份額，展示企業(yè)的市場影響力和競爭力。

客戶資源與合作案例：介紹企業(yè)的核心客戶資源，包括知名企業(yè)、大型集團、政府機構等，并列舉一些具有代表性的合作案例，說明企業(yè)與客戶建立的良好合作關系以及為客戶創(chuàng)造的價值，可引用客戶的評價或反饋來增強說服力，體現(xiàn)企業(yè)的品牌知名度和市場認可度。

客戶滿意度與忠誠度：強調企業(yè)對客戶滿意度的重視程度，通過完善的售后服務體系、客戶關系管理系統(tǒng)等措施，提高客戶的忠誠度和復購率，可列舉企業(yè)的客戶滿意度調查結果或忠誠度相關數(shù)據(jù)，說明企業(yè)在客戶心目中的地位和形象，以及客戶對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支持和信任。

企業(yè)人才團隊

管理團隊：介紹企業(yè)核心管理成員的背景、經(jīng)驗和專業(yè)能力，突出管理團隊在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管理、市場拓展等方面的豐富經(jīng)驗和卓越領導力，說明管理團隊的穩(wěn)定性和團結協(xié)作能力，以及如何帶領企業(yè)在競爭激烈的市場中取得優(yōu)異成績，可提及管理團隊成員曾獲得的榮譽或成就，增強團隊的可信度和吸引力。

技術團隊：除了前面研發(fā)團隊的介紹外，還可補充技術團隊的整體架構、技術實力和創(chuàng)新能力，強調技術團隊在企業(yè)產(chǎn)品技術研發(fā)、生產(chǎn)制造、質量控制等環(huán)節(jié)的重要作用，以及如何通過技術團隊的不斷努力保持企業(yè)的技術**地位，可列舉技術團隊成員在專業(yè)領域的研究成果或技術專長，展示團隊的技術實力和專業(yè)素養(yǎng)。

人才培養(yǎng)與發(fā)展機制：闡述企業(yè)在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面的理念、措施和制度，包括員工培訓計劃、職業(yè)晉升通道、人才激勵機制等，說明企業(yè)如何吸引和留住優(yōu)秀人才，打造一支高素質、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍，可提及企業(yè)在人才隊伍建設方面取得的成效和榮譽，體現(xiàn)企業(yè)對人才的重視程度和投入力度。

企業(yè)社會責任與企業(yè)文化

社會責任履行：闡述企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如何履行社會責任，包括環(huán)境保護、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、員工福利、公益事業(yè)等方面的具體措施和成效，體現(xiàn)企業(yè)的社會擔當和良好形象，可列舉企業(yè)參與的社會公益活動或獲得的社會責任相關榮譽，增強企業(yè)的社會公信力和美譽度。

企業(yè)文化建設：介紹企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命和愿景等文化內涵，說明企業(yè)文化如何在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮引領作用，塑造企業(yè)的獨特品牌形象和企業(yè)文化氛圍，凝聚員工的向心力和歸屬感，可舉例說明企業(yè)文化在企業(yè)日常運營管理中的具體體現(xiàn)和實踐案例，展示企業(yè)文化的魅力和影響力。