1、企業(yè)診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀；

智為銘略貫標工程師駐場進行知識產(chǎn)權(quán)貫標全員啟動會議，宣導(dǎo)貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，商討并初步確定知識產(chǎn)權(quán)貫標工作方案，向企業(yè)相關(guān)人員布置*一階段的工作任務(wù)。

2、體系設(shè)計：制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)方針、目標，策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系；

智為銘略貫標工程師在此過程實時管控企業(yè)貫標準備進展，根據(jù)企業(yè)的實際情況調(diào)整并初步構(gòu)建企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，針對企業(yè)存在的實際問題提出改進方案。

3、文件編寫：編寫企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；

智為銘略貫標工程師在企業(yè)提供的基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上全權(quán)負責相關(guān)材料的撰寫，調(diào)整已有的記錄表單，針對欠缺的記錄表單，智為銘略工程師及時與相關(guān)人員溝通，商討確認不缺工作方案。期間，根據(jù)企業(yè)需求，隨叫隨到駐場進行手把手輔導(dǎo)工作。

4、試運行階段：運行企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監(jiān)測；

智為銘略貫標工程師駐場進行試運行全員宣導(dǎo)會議，講解知識產(chǎn)權(quán)貫標試運行全部內(nèi)容、流程及注意事項，并與企業(yè)各部門負責人溝通，了解試運行過程中可能存在的問題，為后面的調(diào)整奠定前期基礎(chǔ)。企業(yè)獨立試運行知識產(chǎn)權(quán)貫標體系2個月左右，智為銘略工程師實時管控并記錄相關(guān)困難問題。

5、內(nèi)審和管理評審：企業(yè)對其自身的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施；

智為銘略貫標工程師針對試運行過程實際存在的問題制定解決方案，再次駐場與先關(guān)人員溝通，落實調(diào)整方案，并做認證前存在問題的掃尾工作。與此同時布置認證審核環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，告知相關(guān)人員注意事項。

6、認證審核：依照*三方審核認證的標準流程對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系進行審核認證。

智為銘略貫標工程師駐場進行知識產(chǎn)權(quán)貫標認證審核前的輔導(dǎo)工作，預(yù)想可能會被提問的問題并輔導(dǎo)如何回答，揚長避短，全員參與開展審核前預(yù)演。審核當天，智為銘略貫標工程師駐場協(xié)助企業(yè)進行審核，如若存在不正環(huán)節(jié)，由智為銘略工程師全權(quán)負責，直至審核通過并順利取得國家知識產(chǎn)權(quán)貫標*三方認證證書。