申報高新技術企業是很多蘇州企業列在企業發展規劃中非常靠前的一項任務。企業在進行申報前期準備的工作中如何正確部署各個部門的分工，智為銘略小編給大家支招：

一、技術部門

1、健全企業內部研發項目立項審批制度，規范立項報告、立項決議、產學研合作項目的合同或協議等立項文件的管理；

2、加強研發過程的管理，做好每一個研發項目實驗、測試報告的收集整理；

3、注重研發成果的結題驗收，加強專利等知識產權的申請工作。

二、人事部門

做好人事檔案管理工作。企業員工檔案要建立齊全，其中科技、研發人員要求集中或單獨建立檔案管理，科技人員花名冊上要注明學歷證書、號、工作崗位、職務及參加本單位工作時間等詳情；每個科技人員的勞務合同、復印件和學歷證書復印件要歸入檔案備查。

三、知識產權部門

 需要梳理企業近3年內獲得了哪些自主知識產權？獲得方式也需要相關工作人員進行梳理，高新技術企業對知識產權的獲得渠道也有相應的規定。對知識產權來自哪些研發項目（RD）與哪些高新技術產品（服務）相關，關聯度高不高都要進行詳細的說明。

四、財務部門

1、建立以研發項目為基礎的專賬制度；

2、按新會計準則對研究開發費用進行日常核算；

3、單獨核算高新技術產品（服務）收入。

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