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蘇州企業(yè)申報(bào)高企培育入庫(kù)四大典型問(wèn)題解答-提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[智為銘略]

文章出處:智為銘略人氣:1705 發(fā)布時(shí)間:2019-12-27

12月底,今年沒(méi)有報(bào)培育入庫(kù)的企業(yè)是不是已經(jīng)開(kāi)始籌備明年的高企培育入庫(kù)了呢?*近,智為銘略小編收到企業(yè)反饋在高培準(zhǔn)備過(guò)程中存在的常見(jiàn)疑問(wèn)。下面小編整理出以下四大典型的問(wèn)題和解決方案供預(yù)申報(bào)2020年高新技術(shù)企業(yè)培育入庫(kù)的企業(yè)參考。

高企培育入庫(kù)申報(bào)

一、現(xiàn)在我們還沒(méi)申請(qǐng)專利,想申報(bào)明年的培育入庫(kù)還來(lái)得及么?

針對(duì)沒(méi)有專利或?qū)@麛?shù)量不足的企業(yè),智為銘略小編給出以下幾點(diǎn)建議:

1、以實(shí)用新型為主的企業(yè)需要必須立刻馬上啟動(dòng)專利的申請(qǐng)工作,力爭(zhēng)在*短時(shí)間內(nèi)完成足夠數(shù)量專利的遞交工作,刻不容緩;

2、以軟件著作權(quán)為主或者具有嵌入式軟件開(kāi)發(fā)能力的企業(yè),建議立即開(kāi)始申請(qǐng)軟件一定數(shù)量的軟件著作權(quán),早做籌劃,通過(guò)率有保障;

3、部分短時(shí)間內(nèi)挖掘并申請(qǐng)專利并取得授權(quán)存在難度的企業(yè),可以考慮轉(zhuǎn)讓、購(gòu)買等方式解決核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)部分的問(wèn)題;

4、部分企業(yè)會(huì)存在尋找專利技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)困難的問(wèn)題,小編建議技術(shù)人員和專利代理人面對(duì)面溝通,深入企業(yè)*一現(xiàn)場(chǎng)挖掘。

二、近2年的研發(fā)活動(dòng)雜亂無(wú)章,技術(shù)書面材料匱乏要怎么辦?

1、確認(rèn)公司所屬技術(shù)領(lǐng)域,首先完成近2年的研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的梳理;

2、搜集并整理企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)項(xiàng)目的材料,如立項(xiàng)報(bào)告和結(jié)題報(bào)告;

3、搜集并整理現(xiàn)有的*三方證明材料,因部分材料的完結(jié)有一定的時(shí)間周期,建議提前開(kāi)始準(zhǔn)備;

4、撰寫完成高新技術(shù)產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)與技術(shù)指標(biāo)的具體說(shuō)明書,不斷修改以提升質(zhì)量;

5、 對(duì)于形成書面材料存在問(wèn)題的企業(yè),建議項(xiàng)目材料的搜集人員提供模板,讓技術(shù)人員“照葫蘆畫瓢”。

高企申報(bào)

三、研發(fā)費(fèi)用和高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入該如何歸集?

1、根據(jù)實(shí)際情況,計(jì)算出企業(yè)實(shí)際的高新技術(shù)產(chǎn)品收入;

2、根據(jù)企業(yè)的總收入,大概匡算出企業(yè)近兩年的研發(fā)費(fèi)用;

3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)階段可以完成2017年研發(fā)費(fèi)用的核算并劃歸至相應(yīng)的項(xiàng)目,著重完成核算證據(jù)鏈的補(bǔ)充和完善;

42018年過(guò)半,上半年的研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用的核算工作建議立即開(kāi)始,今年剩余的時(shí)間內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用的單獨(dú)列支;

5、財(cái)務(wù)人員需要著重關(guān)注2018年度的研發(fā)費(fèi)用,為后面申請(qǐng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除(稅前抵扣)和入庫(kù)的后補(bǔ)助奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)內(nèi)部基本沒(méi)有形成有效運(yùn)行的規(guī)章管理制度要如何解決?

可以通過(guò)整理研發(fā)管理水平的證明材料,包括:研發(fā)項(xiàng)目組織管理制度、研發(fā)投入核算體系

產(chǎn)學(xué)研協(xié)議、科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度、科技人員績(jī)效考核制度等。

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