根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》（國(guó)科發(fā)火〔2016〕195號(hào)）的要求，高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)研究開(kāi)發(fā)組織管理水平主要包括4部分：企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理制度；研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)學(xué)研情況；科技成果轉(zhuǎn)化的制度及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；科技人員的培養(yǎng)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

一、企業(yè)研究開(kāi)發(fā)的組織管理制度

基本材料應(yīng)包括：科研立項(xiàng)管理制度、研發(fā)投入核算體系、產(chǎn)學(xué)研管理辦法、研發(fā)費(fèi)用輔助賬。

科研立項(xiàng)管理制度：目的是為了規(guī)范內(nèi)部科研項(xiàng)目的管理，對(duì)研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中的立項(xiàng)、審批、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收等進(jìn)行明確規(guī)定。

研發(fā)準(zhǔn)備金制度：目的是為了規(guī)定預(yù)先提取的專(zhuān)門(mén)用于技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化的儲(chǔ)備資金，是公司研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)經(jīng)費(fèi)保障制度。應(yīng)對(duì)研發(fā)準(zhǔn)備金的提取與分配、使用范圍、管理、核算、報(bào)告與披露等方面進(jìn)行規(guī)定。

研發(fā)投入核算體系：目的是為了規(guī)定公司科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出范圍以及項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制原則與標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)公司相關(guān)部門(mén)職責(zé)、研發(fā)投入資金的申請(qǐng)與使用、投入資金的預(yù)算與使用范圍、研發(fā)階段報(bào)告及總結(jié)、監(jiān)督與違紀(jì)處理等方面進(jìn)行規(guī)定。

該部分所提供的證明材料包括：各項(xiàng)制度正式公開(kāi)文檔、研發(fā)費(fèi)用輔助賬賬本以及其他證明材料。

二、研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和產(chǎn)學(xué)研情況

應(yīng)該包括：研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)成立通知、運(yùn)營(yíng)情況介紹、大型科研設(shè)備的清單；產(chǎn)學(xué)研的框架協(xié)議和開(kāi)展情況介紹。

成立研發(fā)中心的通知：提供企業(yè)內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)的成立文件（研發(fā)機(jī)構(gòu)獲得*三方認(rèn)定的，提供工程中心、企業(yè)技術(shù)中心等*三方批文）。

產(chǎn)學(xué)研管理辦法：與國(guó)內(nèi)外高校建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系，并對(duì)具體合作過(guò)程的責(zé)任、義務(wù)、經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等進(jìn)行規(guī)范。

該部分的證明材料包括：研發(fā)機(jī)構(gòu)成立的通知、研發(fā)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)圖、研發(fā)產(chǎn)地和主要研發(fā)設(shè)備（近三年）的照片或購(gòu)置發(fā)票、產(chǎn)學(xué)研框架協(xié)議和其他證明材料。

三、科技成果轉(zhuǎn)化的制度及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)

應(yīng)包括：科技成果轉(zhuǎn)化的組織措施和相關(guān)制度、開(kāi)放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)。

科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：對(duì)企業(yè)各種形式的研發(fā)活動(dòng)中涉及的組織實(shí)施與管理、技術(shù)權(quán)益、收益分配和法律責(zé)任等進(jìn)行說(shuō)明和解釋。

開(kāi)放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的建設(shè)：各種創(chuàng)新要素互動(dòng)、整合、協(xié)同的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這要求企業(yè)與所有的利益相關(guān)者之間建立緊密聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新要素在不同企業(yè)、個(gè)體之間的共享，構(gòu)建創(chuàng)新要素整合、共享和創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)體系。

該部分的證明材料包括：科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的正式文件、開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室、實(shí)習(xí)基地證明材料及照片，技術(shù)并購(gòu)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑧?zhàn)略合作，戰(zhàn)略投資，孵化器等證明材料。

四、科技人員的培養(yǎng)、優(yōu)秀人才引進(jìn)，以及人才績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)制度

應(yīng)包括：具體的人才培訓(xùn)、進(jìn)修制度、優(yōu)秀人才的引進(jìn)工作辦法和科技人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

人才培訓(xùn)、進(jìn)修制度：就企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)、參加職業(yè)資格培訓(xùn)、行業(yè)技術(shù)推廣培訓(xùn)等制定詳細(xì)的管理辦法。

優(yōu)秀人才引進(jìn)工作辦法：詳細(xì)說(shuō)明優(yōu)秀人才引進(jìn)的使用范圍，引進(jìn)條件、考核指標(biāo)等。

科技人員的績(jī)效評(píng)價(jià)體系：從研發(fā)中心考核工作的分工、工作要求、考核目標(biāo)及實(shí)施辦法、考核結(jié)果的管理及申訴辦法等方面進(jìn)行規(guī)范。 

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